用脚步丈量自主运营之路

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2020年底，根据工作安排，胡幺调任投资发展事业部监利核建项目公司（以下简称项目公司），负责筹备监利文体中心项目运营工作，开启了项目运营模式自主创新之旅。 没有一朵花，从一开始就是花 “监利文体中心项目是集团唯一文体类准经营性PPP项目，集团内部没有案例可供参考，建设公司也没有经验，刚到任的确有些摸不着头脑。”胡幺直白道，“既然没有经验，那就去学习发现。” 为者常成，行者常至。2021年，胡幺与投资发展事业部、建设公司总部及外部专业化公司保持紧密联系，从中学习既往项目成功运营的经验，组织项目公司外出调研，并在项目公司内部展开头脑风暴，初步形成了项目运营框架。 之后，他查阅大量政策文件，主动联系行业内企业，最终根据项目实际情况，邀请3家单位根据框架报送完整运营方案并进行比选，从中选 ………………………………