主要观点总结
本文介绍了奔驰中国正在经历的组织调整，包括销售服务体系的裁员、研发和生产体系的调整以及对中国市场战略转型的考虑。文章还提到了奔驰在中国市场的竞争压力，以及为了应对市场变化在研发、生产和销售方面所采取的措施。
关键观点总结
关键观点1: 奔驰中国正在经历组织调整，包括销售服务体系的裁员
奔驰为了降本增效，宣布了销售服务体系的裁员计划，主要涉及金融与销售体系，这些业务主要集中于梅赛德斯-奔驰（中国）汽车销售有限公司及梅赛德斯-奔驰汽车金融有限公司。
关键观点2: 奔驰在研发和生产体系也有调整
奔驰的调整策略包括引入新考核制度和生产体系升级，以提升项目效率和单位效能。此外，奔驰还计划调整其经销商网络，从“规模扩张期”转为“质效提升期”。这些措施旨在优化经销商网络，减少数量、精简流程，以维持良好运营和降本增效。
关键观点3: 奔驰面临来自中国本土品牌的竞争压力
中国市场本土品牌的崛起，使得奔驰等豪华品牌面临销量下滑和利润下降的压力。为了应对这一挑战，奔驰必须重整团队，逆转销售主导、研发辅助的组织属性，让中国研发团队发挥更大优势，创造更多更好的产品。
关键观点4: 奔驰在电动化和智能化上的转型
为了持续增长，奔驰必须在电动化和智能化上快速补课。奔驰已经成立上海研发中心，并增加对中国市场的投资。中国研发团队的重要性正在不断提升，在新车型的开发上，中国团队会参与得更多，特别是在中国市场发展更快的智能化上。
文章预览
近忧财报，远虑转型。 文 ｜ 徐蔡钰 编辑 ｜ 李勤 来源｜ 36氪汽车（ID：EV36kr） 封面来源 ｜ IC photo 奔驰中国正在经历一场大规模的组织调整。 36氪曾报道，2025年开年，奔驰便颁布了多项“增本增效”措施。包括在研发体系引入新考核制度来提升效率，以及生产体系的产线优化。（ 《奔驰中国区降本增效：调整“大锅饭”绩效，低效产线或被关闭｜36氪独家》 ） 春节假期结束不久，奔驰再出降本增效新政。 2月26日，奔驰中国区宣布了一则人事调整通知：计划裁员15%，主要涉及金融与销售体系，而这些业务主要集中于梅赛德斯-奔驰（中国）汽车销售有限公司及梅赛德斯-奔驰汽车金融有限公司。 据公开信息，这两家子公司均为奔驰独资子公司。但有奔驰人士告诉36氪，“其实无论主体，奔驰的销售服务体系，目前都归北京奔驰销售服务公司旗下管
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