职场上无论对上对下，只有驾驭和被驾驭

主要观点总结

本文主要讨论了职场中的上下级管理关系，强调了职场中的管理实质上是对人的管理，无论是对待上级还是下级。作者通过个人经历阐述了对人性的理解在管理中的重要性，并指出职场中的管理不仅仅是单纯的工作关系，还涉及到利益交换和人性的把控。作者主张通过了解员工的喜好和弱点来进行有效的管理，但同时强调自我管理的重要性，避免被他人控制。

关键观点总结

关键观点1: 职场中的管理实质是对人的管理。

无论对待上级还是下级，核心都是对人的管理和关系的建立。

关键观点2: 职场管理不仅仅是工作关系，还涉及到利益交换和人性的把控。

作者通过个人经历强调了解员工喜好和弱点的重要性，以及自我管理防止被他人控制的意义。

关键观点3: 有效管理需要把握预期和利益交互。

作者提到通过满足员工预期，利用利益交互来进行有效管理，如利用零食控制鸡的行为。

关键观点4: 自我管理的重要性。

作者强调避免有被人拿捏的弱点，通过自我管理来提高自身的议价能力。

关键观点5: 成长经历是必经阶段。

作者认为就像吃第一个馒头不会饱一样，某些成长的经历也是绕不过去的，必须从微处着手，逐步积累经验。

文章预览

回答一个那天的读者问题，九个陷阱里面第二个问题的延申。 他问我，什么才是靠谱的，职场当中大概向上管理，以及向下管理。 其实在我看来，并不存在什么向上管理与向下管理，只存在一件事，就是管人。 你管你的上司也是管人，你管你的下属也是管人，因为无论上司还是下属，都是人。 你可以不拿自己当人，但你一定要拿大家当人。 站在上司的角度，他需要支持，他需要和下属之间建立工作外的关系。 你想想，假如一个领导，没有任何根基，既不能从他的上级那里谋求到额外的资源，和下属们也只是公事公办的关系。 那么请问，他能指挥得动谁？ 权力这个东西并不是一纸任命，如果一张纸真那么有用，就不会有李达康做一把手，一把手说了算，李达康做二把手，二把手说了算的笑话了。 更不会有 林教头火并王伦。 所以回到职场，严 ………………………………