激发员工工作动力，必须从这5个维度入手

主要观点总结

本文介绍了如何留住优秀员工并激发他们的工作热情，提到了现代管理学之父彼得·德鲁克的观点，管理者需要让工作者在以下5个维度获得成就感。这五个维度分别是：生理维度、心理维度、社会纽带与社群纽带、经济维度、权力维度。

关键观点总结

关键观点1: 第一个关键点：了解员工工作的本质

管理者需要明白员工工作的本质，包括员工的生理需求和心理需求，以及如何通过工作满足这些需求。

关键观点2: 第二个关键点：建立工作与社会和社群之间的联系

在现代社会中，工作是人们接近社会和社群的基本途径。工作决定一个人的身份地位，也是满足群体归属感需求的方法。

关键观点3: 第三个关键点：理解工作的经济意义

工作不仅是生计，也是经济存在的基础。工作创造了经济关系，同时也制造了经济冲突。管理者需要理解经济维度对工作者的重要性。

关键观点4: 第四个关键点：认识工作中的权力关系

在一个组织中，“做工”涉及权力关系。管理者必须处理诸如岗位设计、架构、分配等事情，并且必须把握各方需求，发展出新路径、新原则以及新方法。

关键观点5: 第五个关键点：重视员工的成就感和自我实现

员工的工作成就感是他们获得满足和自我实现的重要途径。管理者需要通过各种方式激发员工的潜力，帮助他们实现个人价值。

文章预览

▲陪伴企业全生命周期成长，助力商业更成功！ 点击上方卡片关注我们 企业到底怎样才能留住优秀员工，并激发他们的工作热情呢？ 其实关于激发潜能的方式方法可以说是众说纷纭，但不论哪种方式，如果没有先搞清楚事情的本质，也只能说是隔靴搔痒。 “现代管理学之父”彼得·德鲁克认为，想让工作具有生产力，管理者需要让工作者在以下5个维度获得成就感。以下，Enjoy： 1 第一维度：生理维度 人不是机器，也不会像机器一样做工。 机器做工的最好情况是完成单一任务，重复做同样的作业，做最简单的工。 机器做工必须按照相同的速度、相同的节奏以及最少的变动机件，只有这样才能确保机器做工的正常运行。 人与机器则完全不同。 任何单一任务与单一作业对人来说，都是不合适的。 倘若把人限制在一个固定的动作或操作上，人就很容 ………………………………