想要优化库存，需要控制住这九个关键点，才能实现降库存的小目标

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在制造企业里优化（降）库存是一场持久战，特别是当企业销售下滑的时候，账面上库存资金会变得特别扎眼。于是老板一声令下，命令全公司对库存开刀，消灭库存这个“ 万恶的根源 ” ，有些激进的老板会要求砍掉一半的库存。 库存不是凭空蹦出来的，比如原材料的库存，就是根据 MRP 的运算结果，向供应商下采购订单。 如果MRP 运算得不准确，那么采购数量肯定会受到影响，出现过量库存或缺料的情况。 以下我为大家列举了九种因素，它们可能是 影响MRP运算准确性的关键因素 。如果我们可以控制住这些关键点，优化库存的目标也就容易实现了。 1 预测 首先，预测要准 。如果客户要求交付的提前期，小于原材料采购的提前期，那么我们就只能根据预测来备原材料，否则是赶不上客户交付日期的。 比如说，客户从下订单，到货物交付指定地 ………………………………