专访Purple全佳欣：跨越三大洲的品牌营销传奇

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Purple心里一直记得那件事。 那天，有一个新品的上市由于包材晚到而推迟，总经理认为是市场部的责任。 作为入职不到2年的品牌经理，虽然这不是她负责的项目，但Purple觉得不吐不快，还是写了一封长邮件“谏言”。 她指出，问题的核心是公司缺失新品管理流程，建议尽快建立一个NPD （New Product Development新品开发） 系统，规范流程，这样才能系统性地有效规避以后的风险。 建议的笃定源自实践。 当时，为了即时追踪新品，她做了个简化版IPM系统，上新的每一步都被详细记录、实时总结。看似繁琐反而提高了效率，后来越来越多人找她要模板。 “ IPM（创新管理，innovation process management）系统由联合利华创建。 简单而言，就是把项目从概念到市场全链条管理，项目启动与规划、执行与监控、评估与验收、推广与应用的各个关键环节中，都保持信 ………………………………