绩效面谈实战技巧.ppt

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超级会员 年卡 2000+名企HR已加入 了解 企业 定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 作者：庄海 来源：人才及组织发展成长社 站在管理者的角度，我们在和下属面谈反馈时，主要遇到哪些痛苦，我总结为4个。 第一个是下属的复杂性，导致不愿谈，下属是有不同的类型的，工作的能力、态度、想法、期望是不一样的。那么，管理者面对这样不同类型的下属的时候，会感到管理工作非常的困难，所以导致他会有抵触心理，不愿去谈，也有一部分管理者把重点放在业务上，享受那种业务的成就感，而对团队管理，包括绩效管理，有很强的抵触心理，觉得是浪费时间，只绩效，不管理。 第二个是不了解套路，导致不会谈。绩效面谈，是有一些流程步骤和方法的。首先是管理者要了解这样的方法。按照这样的套路去谈。 第三个痛苦，是 ………………………………