主要观点总结
中国化学工程第三建设有限公司副总经理张家龙赴香港公司进行调研，了解生产经营及项目执行情况，提出加强现场管理、推进项目建设、开拓属地市场的要求。同时强调了公司未来的发展战略，包括制定香港公司未来五年发展战略、加强内部管控、打造国际化经营团队以及全面把握市场形势等。
关键观点总结
关键观点1: 张家龙副总经理赴香港公司调研
张家龙副总经理深入了解香港公司的生产经营情况和项目执行情况，并听取相关汇报。
关键观点2: 加强现场管理与高质量推进项目建设的要求
张家龙提出加强现场管理和高质量推进项目建设的具体要求，确保项目的顺利推进和高质量完成。
关键观点3: 制定香港公司未来五年发展战略
结合实际情况，找准自身发展定位，谋划制定香港公司未来五年发展战略，推动公司的可持续发展。
关键观点4: 加强内部管控和精细化管理
张家龙强调要加强内部管控和精细化管理，包括加强生产经营、内部管控等体制机制建设，有序推进机关后台和项目建设。
关键观点5: 打造国际化经营团队与全面把握市场形势
张家龙提出打造国际化经营团队的要求，全面把握市场形势，以国际化视野谋求开放合作，为企业高质量发展奠定坚实基础。
文章预览
9月10日，中国化学工程第三建设有限公司副总经理张家龙深入香港公司调研。 张家龙副总经理详细了解并查看了香港公司生产经营和提升新界东北污水收集系统项目执行情况，听取香港公司和项目负责人工作汇报，就进一步加强现场管理、高质量推进项目建设、持续开拓属地市场提出要求。一要认真贯彻落实集团公司2024年中工作会议和公司第二次生产经营会精神，积极践行集团公司“135”发展战略，紧密结合实际，找准自身发展定位，谋划制定香港公司未来五年发展战略。二要加强内部管控，聚焦“两个提升”，树立“过紧日子”的思想，加强生产经营、内部管控等体制机制建设，加强精细化管理，有序推进机关后台和项目建设。三要打造国际化经营团队，坚持“五湖四海、任人唯贤”，为企业高质量发展提供有力的人才支撑。四要全面把握市
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