主要观点总结
本文分析了来伊份开设仓储式付费会员店的尝试，探讨了其面临的挑战和存在的问题。包括商品品类、供应链实力、消费者定位等方面的问题，以及业绩压力下的差异化竞争尝试。同时，文章也关注到来伊份在加盟商模式下的困境和新业务的挑战。最后，文章对于来伊份布局仓储会员店的可行性进行了分析，认为其存在诸多问题，需要解决。
关键观点总结
关键观点1: 来伊份开设仓储式付费会员店的尝试和存在的问题
来伊份效仿仓储会员店模式，但存在商品品类单一、供应链实力存疑、消费者定位不清晰等问题。
关键观点2: 业绩压力下的差异化竞争尝试
来伊份面临营收和利润下滑的压力，试图通过开设仓储会员店来打造差异化竞争力，但效果有待观察。
关键观点3: 加盟商模式下的困境和新业务的挑战
来伊份在加盟商模式下面临直营门店运营困境和加盟目标不达预期的问题，同时新业务如轻食、咖啡等也未能站稳脚跟。
关键观点4: 来伊份布局仓储会员店的可行性分析
业内人士认为来伊份布局仓储会员店存在规模化发展可行性问题，主要面临模式bug丛生、地域优势局限、消费者偏好和业态本质未弄清楚等问题。
文章预览
前言： 虽为“创新”但实则没有弄清消费者偏好和业态本质。 来源丨 零售商业财经 作者丨 李梦冉 *评论区有惊喜，欢迎积极互动 当零食品牌拓展全新业态——仓储式付费会员店，碰撞出的究竟是新故事，还是昙花一现的“随心配”？ 8月8日，“零食第一股”来伊份在上海松江开出了全国首家仓储式付费会员体验店。据悉，该店位于上海市松江区九新公路855号的来伊份零食博物馆内，面积达2500平方米，黑金会员年费为99元。 近些年，眼见Costco、山姆会员店国内开花，大润发、永辉、苏宁家乐福、华联综超、物美等传统零售企业也纷纷摩拳擦掌布局起了仓储会员店。 可以说，除折扣店外，加码会员店已成不少传统商超转型求变的路径之一。 虽然综合性商超品牌已初步验证了仓储会员店因地制宜、本土化适配的可行性，但仓储会员店不
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