招牛人的 20 个方法。

主要观点总结

本文主要是关于招聘高端人才的一些方法和建议。文章指出，招聘牛人需要清晰明确的招聘需求，使用专业术语，注重公司形象和氛围的营造，同时对待牛人需要有耐心、真诚和重视。此外，文章还提到了一些具体的招聘技巧，如参加高价课程或社群、组织高端活动、重视员工和公司业务、学习同行优点等。最后，文章强调了真诚和专业的重要性，并提供了延伸阅读和资源。

关键观点总结

关键观点1: 清晰明确的招聘需求

招聘牛人需要清晰明确的写出岗位需求，有助于吸引到符合需求的人才。

关键观点2: 使用专业术语

在招聘过程中使用专业术语能够展现出公司对岗位的重视和专业的态度。

关键观点3: 重视公司形象和氛围的营造

公司形象和氛围的营造对吸引牛人非常重要，需要重视公司的文化建设和活动组织。

关键观点4: 对待牛人需要有耐心、真诚和重视

与牛人打交道需要耐心、真诚和重视，让他们感受到公司的诚意和对他们的重视。

关键观点5: 具体的招聘技巧

文章提供了一些具体的招聘技巧，如参加高价课程或社群、组织高端活动、学习同行优点等，这些技巧可以帮助公司更好地吸引和招聘到牛人。

文章预览

在2024年下半年，很多创业者和高管，都跟我吐槽过，想要招牛人，真的很难。 确实挺难的，大家想要厉害的人，但厉害的人本身就不多。今天我就来说说，招牛人的一些小方法。 十年前，我在做 HR 的时候，当时的年薪还不到8万（2011年，工作第二年），但我招了好几位，年薪超过80万的技术大牛。      这些方法很直接，希望能帮到你。 01# 好好写JD，真的。 只有你想清楚了，JD才能写清楚，如果想不清楚，就算牛人来了，他们也待不住，很快就会走。 02# 好好练习业务上的专业术语。 比方说在工程师眼里， 「java」 和 「Java」 是不一样的，在高管的眼里「总助」和「总助」很可能是两个完全不同的岗位。 03# 不要一上来就说薪酬和福利。牛人不会找不到薪酬理想的工作，他们缺的是可以大展自己才华的舞台。所以不妨 多说挑战，少说待遇。 04# ………………………………