成为领导后，要戒掉身上的“弱者气息”

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一位读者小陈，当上技术经理以后，团队带不好，绩效平平，已经2年都没有晋升了，职业发展遇到了瓶颈。他向我求助，在跟他聊了一个多小时以后，我基本知道他的问题所在了：他身上有“ 弱者气息 ”。 什么是“弱者气息”？就是一个人说话畏畏缩缩，做事瞻前顾后，经常流露出一些不自信的表现。 人一旦走上管理岗位，就一定要戒掉“弱者气息”。 因为，你的举止、你的状态、你的表现，都会直接影响团队士气和执行力。管理者如果连自己都不相信自己，又怎么能够让团队相信你？ 那么，怎样才能戒掉“弱者气息”，分享5点建议： 第一，不要妄自菲薄，要相信自己 。有人被提拔成为管理者后，内心常常自我否定：“我配吗？我可以吗？” 如果遭到员工质疑，这种不自信的情绪就会更严重。 社会学中有一个“皮格马利翁效应”，是说人 ………………………………