活动报名 | 11/8广州HR赋能线下沙龙：战略定航与解码——破局与增长的双引擎

主要观点总结

文章主要讨论了千亿级企业如何化战略为成效，实现增量突破的问题。文章提到了阿里巴巴的管理“三板斧”和海信集团的实践经验，强调了企业不仅需要清晰的战略方向，还需要灵活的调整能力。文章还介绍了中欧商业在线HR赋能线下沙龙的活动，该活动将邀请知名企业的专家进行深入剖析，助力企业在动态环境中实现稳健增长。

关键观点总结

关键观点1: 企业如何实现战略转化为成效并实现增量突破

文章讨论了企业如何通过精准的战略定航和高效的执行解码来实现突破和可持续增长，并提到了海信集团和阿里巴巴的成功经验。

关键观点2: 阿里巴巴的“三板斧”管理模式

文章指出，阿里巴巴凭借其独特的“三板斧”管理模式，有效推动内部协作与整体共赢，这为企业实现战略转化为成效提供了有力的管理支持。

关键观点3: 中欧商业在线HR赋能线下沙龙活动的重要性

文章介绍了一系列线下沙龙活动，该活动邀请了知名企业的实践专家进行剖析，旨在助力企业在动态环境中实现稳健增长，对于企业的发展和战略规划具有重要意义。

文章预览

.................。      千亿级企业如何化战略为成效，实现增量突破? 阿里巴巴管理“三板斧”如何让协作共赢发生？ 在瞬息万变的商业环境中，企业要实现突破与可持续增长，离不开精准的战略定航与高效的执行解码。海信集团如何化战略为成效，实现增量突破；阿里巴巴则凭借其独特的“三板斧”管理模式，有效推动内部协作与整体共赢。这些成功经验表明，企业不仅需要清晰的战略方向，还须具备灵活的调整能力，才能在全球变革、数字化浪潮和技术冲击下找到破局之道，释放增长潜力。 2024年11月8日， 中欧商业在线HR赋能线下沙龙:广州站，特邀 北京理工大学管理学院教授、数字营销研究中心主任、前海信学院院长马宝龙 和 中欧商业在线特聘顾问、阿里巴巴集团湖畔学院前领导力发展负责人阿嗲老师 ，结合知名企业实践经验，从战略规划 ………………………………