主要观点总结
本文探讨了在现代企业中如何在充满不确定性的大环境中保持竞争力的问题，介绍了长江商学院教授和哈佛商学院教授的观点。文章指出，企业持续进行战略调整可能会削弱自身竞争优势，造成组织问题。专注长存，关注不变比关注变化更为重要。文章通过苏宁、亚马逊等企业的例子，阐述了战略恒定性在企业的长期成功中的关键作用。同时介绍了如何通过确定战略常量来打造穿越周期的公司。
关键观点总结
关键观点1: 企业战略应立足于恒定因素而非短暂趋势，以实现可持续增长。
在当今不断变化的环境中，企业面临诸多挑战。为了保持竞争力，企业需要关注那些持久的、不易变化的因素，如客户需求、品牌价值等，并在这些方面建立竞争优势。
关键观点2: 战略恒定性要求企业在动态的商业环境中也能坚定保持对长期愿景的专注。
企业需要认识到商业模式中持久性的要素，并在外部压力下保持对其持久的投入。这要求企业深度挖掘自身核心竞争力，而不是将精力分散在多个领域。
关键观点3: 企业可以通过确定战略常量来打造穿越周期的公司。
企业需要明确自身的战略常量，这些常量是推动行业发展的持久动力。企业可以通过满足客户需求、提高供应链和运营效率等方面来确定自身的战略常量，并将这些常量与公司能力相匹配。
文章预览
一切皆流，无物常驻。这是古希腊哲学家赫拉克利特的著名观点，即一切都在不断变化之中，道出了现代企业面临的挑战： 如何在充满不确定性的大环境中，保持竞争力？ 长江商学院廖建文 教授 、哈佛商学院 朱峰 教授在最新发表于《哈佛商业评论》的文章中对此进行了探讨。教授指出，企业难以跟得上每一次的 商业环境 变化，试图 持续进行战略调整 的公司反而会削弱对自身已有竞争优势的聚焦，助长战略短视，并造成严重的组织问题。 专注长存，莫逐短暂。廖建文教授认为， 在动荡多变的时代，关注不变比关注变化更为重要。 企业如果将战略立足于恒定因素而非短暂趋势，会更有可能实现可持续增长。一起来看看。 作者 | 廖建文 朱峰 来源 | 《哈佛商业评论》中文版2024年11月刊 廖 建 文 长江商学院战略与创新创业实践教授 哈佛商学院高
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