文章预览
是新朋友吗?点击 “培训江湖” 关注我们 安迪曼咨询:人才发展全价值链供应商 业务咨询加微信:OnDemand2021 正文2922字,预计阅读时间:10分钟 当前中国企业面临从粗放高速增长阶段转变为高质量增长的阶段。 比如说一家鞋服企业,在以前可以通过多开店、开好店就能实现高速增长,但是现在这套方法走不通了,我们需要思考怎么做好高质量增长,比如如何提升每个门店的店效。 在这种变化下,我们建立任职资格体系和之前有什么差异点呢?建立任职资格体系可以带来什么价值?哪些场景需要引入任职资格体系?如何建立任职资格体系? 3个典型案例告诉你 为什么要建立任职资格体系 为什么企业要建立任职资格体系? 我这两年服务的客户都面临着相似的问题。 我以一家中国大型外贸企业为例,这家企业非常注重降本增效和高质量发展。 众
………………………………