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低效能的领导者，不仅在业务管理方面，还是在团队领导方面，都强差人意。 如果你正好是作为管理者，建议自行避让低效能领导最典型的 10 个表现。 因为一旦出现这10种表现，非常容易被「干掉」。 01# 态度大于能力 如果作为一个团队管理者，认为态度大于能力，是一件是危险的事。 因为一旦你承认这种相互关系，那其实就在变相地筛选你的下属属性。既然你喜欢态度高于一切的员工，那加入团队成为你的左膀右臂的员工，就会全是一群态度超好，但能力不强的员工。 倒不是说态度和能力不能兼有，只是你作为管理者， 对外展现出来的重视程度，会自然而然地对周围人进行筛选。 长此以往，你的团队将在激烈的竞争中被淘汰下来，淘汰的原因也很简单，因为你不太能打。 任何工作，态度可能是出发点，但只有能力才是着力点。 02# 资历大于
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