主要观点总结
本文主要描述了华为大学的办学方针从“培养制”转变为“选拔制”，推行干部员工自费学习，停薪停产，教材高价等举措。文章还提到了华为大学未来的发展方向，包括内部人力市场的推行、教学方法的改变、学员的选拔和培养方式等。此外，还讨论了员工自主学习进步的责任，以及建立学习发展平台等话题。
关键观点总结
关键观点1: 华为大学办学方针的转变
从‘培养制’转变为‘选拔制’，干部员工自费学习，停薪停产，教材高价等措施。
关键观点2: 华为大学的未来发展
推行内部人力市场、改变教学方法、建立学员选拔和培养体系等。
关键观点3: 员工自主学习进步的责任
推广员工主动学习进步是自己的责任，建立一个平台，掌握应知应会是员工的责任，付费考试，网上考试成功后获得面试机会。
关键观点4: 华为大学与后备干部总队的合并
学习发展平台涵盖后备干部总队，华为大学和后备干部总队合并，专注于后备干部的培训。
文章预览
来源：HR赋能工坊（ID：HR-empowerment） 1 华为大学的办学方针 要从“培养制”转变为“选拔制” 干部员工有偿学习，自我提高 恭喜大家成为华为大学第一届自费大学生，我们要继续推行这种路线; 在公司内部，除了收学费，停产学习还要停薪； 教材也要卖高价，你想读书你就来，不想读书你就不要来。 交学费不吃亏，为什么不吃亏呢？ 因为学好了能力就提升了，出绩效和被提拔的机会就多了； 即使没学好被淘汰了，说不定是现在退一步，而将来能进两步呢？所以投资是值得的。 以后收费标准可能会越来越高，交学费、停薪就是要让你有些痛，痛你才会努力。 我们这样做是为了增进三个造血功能： 学习提高了你的能力，就好像你增加了健康血液； 华为大学有了收入，会办得更好，它的血液循环更厉害，更优秀； 公司得到了大量的后备干部，增
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