麦肯锡工作方法：信息化建设需求调研的得力助手

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在当今这个信息爆炸的时代，大数据和信息化建设已成为企业不可或缺的战略组成部分。然而，要确保信息化项目的成功实施，准确、全面地把握用户需求是至关重要的一环。麦肯锡，作为全球知名的管理咨询公司，其工作方法在多个领域都展现出了显著的优势。那么，如何将麦肯维的工作方法应用于信息化建设的需求调研中，从而助力对用户需求的深入理解呢？本文将从理论到实践，为您详细解析。 一、麦肯锡工作方法的核心要义 （一）结构化思维 ——梳理复杂需求的利器 1. 分解需求要素 在信息化建设需求调研中，需求往往错综复杂，涉及多个层面和众多细节。麦肯锡的结构化思维就像一把精准的手术刀，能够将这种复杂的整体需求逐步分解。例如，对于一个大型企业的办公自动化信息化项目，需求可能涵盖文档管理、流程审批、人员协作 ………………………………