主要观点总结
本文介绍了上海锦湖日丽塑料有限公司（锦湖日丽）通过实施创新和变革，推动了企业的持续发展。特别是在近年来行业整体增速放缓的背景下，公司通过在供给端进行创新，实现了业绩的增长。文章还详细描述了锦湖日丽董事长兼总经理辛敏琦对于创新、需求管理和技术模块化的观点，以及公司如何通过创新解决客户痛点，实现市场增长。最后，提供了关于量化投资课程的推广信息。
关键观点总结
关键观点1: 锦湖日丽如何通过创新和变革实现持续发展
锦湖日丽通过组织活力创新和供给端的创新探索，实现了业绩的逆势上扬。特别是在需求管理方面，公司深入挖掘客户需求，通过重新诠释需求，扩大需求的总量。
关键观点2: 辛敏琦对于创新和需求管理的观点
辛敏琦强调创新需要供需双方的共同努力，从需求端讲，要洞察和发掘客户需求，从供给端讲，要确保产品不仅满足顾客需求，还能在功能上显著超越竞争对手。他提出了“解耦”的概念，即需求和供给需要解耦管理，以推动创新。
关键观点3: 锦湖日丽的技术模块化策略
锦湖日丽在深入研究客户需求的基础上，推动技术模块化的发展。公司通过建立技术断裂点，提高产品的差异化竞争力，降低被复制的风险。
关键观点4: 量化投资课程的推广信息
提供量化投资课程的相关介绍和加入方式，强调课程内容实用性和对投资者的帮助。
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