主要观点总结
茅台集团总经理王莉率队赴马来西亚和越南进行市场调研，考察当地市场，并与渠道商和消费者进行交流。王莉强调了茅台在国际市场的展示陈列要有特定风格并提高品牌辨识度，同时提出了建立和完善六大体系来推动茅台国际化。此次调研坚定了茅台国际化的信心，为后续国际市场工作积累了有效方法。
关键观点总结
关键观点1: 东南亚市场调研
王莉率队赴马来西亚和越南进行一周的市场调研，深入了解当地市场情况。
关键观点2: 品牌形象展示
王莉强调茅台在国际市场的展示陈列要有特定风格，融入当地文化元素，提高品牌辨识度。
关键观点3: 国际化策略部署
王莉根据调研实际情况对茅台的国际化策略进行了安排和部署，特别是针对东南亚市场的营销策略。
关键观点4: 六大体系建设
王莉强调了建立和完善品牌宣传、法规体系、产品体系等六大体系来推动茅台国际化工作的高质量开展。
关键观点5: 坚定国际化信心
此次调研坚定了茅台国际化的信心，为后续国际市场工作积累了有效方法。
文章预览
据贵州茅台消息，继今年5月赴印尼、泰国、老挝开展市场调研后，9月8日至14日，茅台集团党委副书记、副董事长、总经理王莉再次率队前往东南亚，并在马来西亚、越南分别开展市场调研。茅台集团党委委员、副总经理王晓维陪同。 考察当地市场 为期一周的行程中，王莉一行深入马来西亚、越南的茅台专卖店、大型商超、酒行，以及当地的免税店、高级酒店和知名中餐厅等核心零售渠道调研，并组织开展座谈会，与渠道商和消费者进行深度交流，摸底两国市场建设情况，安排部署下步工作。 贵州茅台马来西亚樽鼎公司专卖店 调研过程中，“品牌形象展示”成为关注的重点。王莉认为，茅台在国际市场的展示陈列要有茅台的特定风格，符合茅台的商品定位，同时也要融入当地的文化符号和文化元素，以更加统一、更具体系化的形象展示，提高茅
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