主要观点总结
本文介绍了东南非公司为提升机构发展能力所采取的措施，包括基础管理能力的提升、市场营销体系建设、项目履约能力提升、安全生产防线的巩固以及财务基础管理等方面的内容。
关键观点总结
关键观点1: 东南非公司深入贯彻落实年度管理主题，提升基础管理能力。
东南非公司围绕职责定位，聚焦价值创造能力提升，采取措施促进信息流通，优化资源配置，提高公司整体效率和管理质量。
关键观点2: 聚焦市场营销体系建设。
东南非公司坚持市场为大的经营理念，完善营销体系建设，前中后方积极联动，做好营销资源保障工作。
关键观点3: 提高项目履约能力，打造海外业务竞争力。
东南非公司围绕提高项目履约能力，特别是工程总承包项目实施的设计、采购、施工综合能力，树立高质量履约的品牌形象。
关键观点4: 筑牢安全生产防线，提升安全生产水平。
东南非公司坚持安全第一，预防为主的安全生产方针，强化安全生产责任，切实落实和强化安全生产措施，保证有效投入，大力提升整体安全生产水平。
关键观点5: 强化财务基础管理，提升财务资金管理体系和管理水平。
东南非公司的财务资金系统以强化业务体系建设为引领，修订并发布了7项管理制度，为公司战略目标的实现提供坚实的财务保障。
文章预览
今年是中建国际 “机构发展能力提升年” 公司官微开设专 栏 围绕年度主题 面向公司二级机构和 总部部门 广泛征集 体会和做法 坚持问题导向、同题共答、久久为功 切实推动各机构 自我造血功能提升 基础管理能力提升 体系建设能力提升 助力企业勇担集团国际化 经营战略支撑力量 今天，为您带来《 强基固本，全面提升东南非公司经营管理水平 》~ 强基固本，全面提升东南非公司经营管理水平 ◆ ◆ ◆ ◆ 东南非公司深入贯彻落实“机构发展能力提升”的年度管理主题，围绕职责定位，聚焦价值创造能力提升，在“强”字上下功夫，重点在人力资源、财务、项目履约、风险防控、合规等基础管理能力的提升，促进信息流通，优化资源配置，提高公司的整体效率，夯实经营管理基础，提升管理质量。 聚焦市场营销体系建设 坚持市场为大的经营理
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