主要观点总结
本文介绍了刘澜老师关于领导力的分享和观点。身为老板，可能面临员工对公司使命、愿景不感冒，对业务战略提不起兴趣，面对难题无人愿意担责，以及授权后员工仍然频繁询问等困惑。刘澜老师将直播分享如何用三句领导力口诀带领团队打硬仗，实现组织成长。他还提出了自己的领导力体系，解答了关于领导力的多个常见问题，包括只有领导或身居高位者才需要领导力、只有企业中才需要发挥领导力、领导和领导力之间的区别、领导和管理之间的区别等。
关键观点总结
关键观点1: 刘澜老师的领导力分享
刘澜老师将直播分享如何运用领导力解决公司中常见的困惑和问题，包括员工对使命和愿景的冷漠、业务战略无法激发团队热情等。
关键观点2: 领导力体系的提出
刘澜老师提出了自己的领导力体系，可以概括为‘领导力十律’，这一体系融合了多位权威领导力大师的理论基础。
关键观点3: 解答关于领导力的常见问题
针对常见的关于领导力的疑问，如是否需要领导力、领导和领导力的区别等，刘澜老师都给出了生动有趣但不失深度和实用的解答。
关键观点4: 直播预约信息
读者可以通过预约直播来听取刘澜老师的分享和解答。预约方式是通过点击提供的链接或图片进行预约。
文章预览
在公司里， 身为老板，你是否面临过这样的尴尬：好像只有自己或廖廖数人对千辛万苦梳理出来的公司“使命”和“愿景”感到兴奋、激动，大部分人却无动于衷，感觉与自己无关? 在公司里， 身为老板，你是否面临过这样的烦恼：苦心孤诣擘画好了激动人心的“业务战略”，团队却根本提不起气，没有一点儿打仗的样子？ 在公司里，身为老板，你是否面临过这样的挫败：面对一个显而易见十分棘手的难题，没有员工愿意挺身而出担责，个个都在退缩、观望？ 在公司里，身为老板，你是否面临过这样的困惑：为什么你明明授权了下属去解决，让他自己做决定，不用来问你的意思，为什么他还是不停地来问你呢？ 所有这些，答案可能都是：你只是公司的“老板”，还没能成为那个真正的leader。 刘澜老师在哈佛大学肯尼迪政府学院和哈佛商学院接
………………………………
