“整洁就是纪律”，CPECC两项目部见行见效

主要观点总结

本文介绍了中油工程建设旗下的CPECC鲁迈拉项目部和塔里木二期乙烯项目的典型做法。通过有效的整洁管理策略，这两个项目在执行效率、安全生产、材料管理等方面取得了显著成果。文章强调整洁对于项目成功的重要性，并展示了项目团队在保持工作环境整洁方面的努力。

关键观点总结

关键观点1: CPECC鲁迈拉项目部通过整洁管理实现高效执行

祖拜尔项目和BNGL项目凭借整洁管理策略，大幅提升项目执行效率。通过‘黑袋行动’和科学的垃圾分类收集体系，建筑垃圾清运及时，场地空间高效利用，减少了时间损耗和安全隐患。BNGL项目的整洁管理从工程核心架构优化入手，材料管理和施工工具设备管理科学精细，为项目推进节省了大量时间和成本。

关键观点2: 塔里木二期乙烯项目通过网格化管理体系提升施工效率

该项目通过建立网格化管理体系，减少人员物料找寻时间，提高关键路径交叉作业效率。同时，废料分类和回收工作做得非常出色，提高了废料回收率，降低了材料损耗。

关键观点3: 两个项目均重视办公室及驻地的整洁

公共区域专人清洁，食品药品分类存放，生活垃圾及时清理，工作和生活环境的改善极大提升了员工生活品质和工作积极性，为项目执行提供了有力保障。

文章预览

中油工程建设第  5396  篇文章 “整洁就是纪律”，效率提升、安全生产、作风建设、企业形象，无不与整洁有着密切联系。本期为您介绍CPECC鲁迈拉项目部、塔里木二期乙烯项目部的典型做法。  鲁迈拉项目部： 整洁管理赋能项目高效执行   在CPECC中东地区公司鲁迈拉项目部，祖拜尔项目和BNGL项目凭借全方位科学有效的整洁管理策略，实现了项目执行效率的大幅提升。 祖拜尔项目的“黑袋行动”，是精细化管理与高效执行的经典范例。每周，项目部联合业主埃尼（ENI）及联合体PEG，开展全员参与的专项治理行动。行动中，垃圾分类收集体系严谨，蓝、黑垃圾袋区分明确，15个标准化收集点高效运转，生活垃圾规范运送，垃圾箱消杀归位。这一行动成效显著：建筑垃圾清运及时率超98%，场地空间得以高效利用；工人找工具时间缩短35%，减少时间损 ………………………………