托管模式能否托起华天酒店的一片天？

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忙于解决同业竞争而频频托管控股股东相关酒店的华天酒店，依然难挡连续三年迎来亏损的局面。 在诸多酒店类上市公司营利和规模保持正向增长时，华天酒店疲态尽显。其坚守的“自营+托管”模式的酒店经营策略，暂未帮助昔日老牌民族酒店品牌走向复兴。 而在酒店行业追求专业化、细分化，各大酒店集团寻求精益增长的市场背景下，华天酒店却尝试由专业酒店集团向综合类优质大生活服务企业集团转型，试图跳出酒店维度突围。 任何企业进行多元布局的前提在于主业足够强势。至少截至到当下，华天酒店这条升级之路，依然充满着不确定性。 一直在解决的 同业竞争 因同业竞争进行托管——类似的表述，在华天酒店披露的公告中已经多次出现。 前两天，华天酒店发布公告提到，为更好地解决控股股东湖南旅游发展投资集团有限公司（以下 ………………………………