没有这3种认知，4个转变，你永远做不好绩效管理

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来源 | 德锐人效咨询（DeRui） 作者 | 德教授 ‍ 绩效 ‍ 管理是企业做好目标管理的一种方法，在人力资源管理中是非常核心的一项工作。做好了绩效管理可以实现企业和员工的双赢，稍有不慎将两败俱伤。 从本质上看，绩效管理是“激励”， 在设计与实施过程中应该时刻关注员工的感知。从心理学角度来说，人只会为自己想要的目标而努力。 从工具性上看，绩效管理就是一种目标管理工具， 无论是OKR还是KPI都是目标管理工具，我们不能陷入工具的绝对性思维中，能运用好目标管理工具的人力资源管理者都有创造性思维和能动性思维。 01 企业绩效管理的痛点 我们在长期的绩效实践中发现，企业在绩效管理工作中存在以下痛点： 1、企业采用KPI效果不佳，换了OKR也不尽人意； 2、员工的绩效目标与企业的战略目标脱节，不能支撑企业战略达成； 3、 ………………………………