应对项目风险，项目经理看这一篇就够了！

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点击上方   墩墩项目管理   关注我们 加 ★ 星标，干货内容不错过！ 更多项目管理/PMP证书资讯、资料、工具... 有效管理项目风险的8个步骤 0 1 识别风险 与项目发起人、主要利益相关者、具有类似项目经验的人员以及项目团队成员一起，举办一次或多次风险研讨会。 在识别出每项风险后，将其添加到风险登记簿中，确保登记簿包含所有必要信息。 0 2 评 估 确定风险后，风险研讨会参加者应使用评分系统，对每种风险的可能性和影响进行评估——这称之为项目风险评估。 0 3 确定优先次序 结合可能性和影响确定每个风险的总体严重性或优先级。通过这种方式确定风险的优先级，项目经理可以将精力集中在高严重性风险上。 在此阶段，必须考虑项目利益相关者的风险偏好，因为他们的观点可能会影响风险的优先级排序。 0 4 减轻风险 确定和评估了 ………………………………