主要观点总结
本文介绍了杭州娃哈哈集团有限公司进入“宗馥莉时代”的情况。新任法定代表人、董事长兼总经理宗馥莉在产品创新、市场布局和内部管理方面进行了大刀阔斧的改革。通过推出新饮料品牌Kelly One，改造经典产品，加强销售终端的精细化管理等措施，娃哈哈业绩持续增长。宗馥莉的到来标志着娃哈哈将进入一个新的发展阶段，市场竞争将更加激烈。
关键观点总结
关键观点1: 宗馥莉接任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理职务，正式进入“宗馥莉时代”。
宗馥莉在娃哈哈工作20年，具有鲜明的个人风格，以产品创新、市场布局和内部管理方面的改革令人印象深刻。
关键观点2: 宗馥莉推出新饮料品牌Kelly One，在饮料行业表现出超前理念。
宗馥莉以果蔬汁为切入点，探索个性化定制的饮料模式，推出高端无糖茶饮料“一茶”等创新产品。
关键观点3: 宗馥莉加强销售终端的精细化管理，优化经销商体系。
通过加大冰柜投放、加强终端冷柜布局等措施，娃哈哈加强了线下渠道的扩张。
关键观点4: 娃哈哈业绩持续增长，市场竞争将更加激烈。
宗馥莉的改革措施使得娃哈哈业绩持续增长，但随着市场竞争的加剧，娃哈哈将面临更多挑战。
文章预览
期数 | 第 3387 期 文 | 陆泽 审核 | 步步 美编 | 亚恒 近日，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人、董事长兼总经理职务，均由宗馥莉接任。这也标志着，娃哈哈正式进入“宗馥莉时代”。 2004年学成归国进入娃哈哈工作，到今年全面接管娃哈哈，宗馥莉已经在娃哈哈工作了20年。回顾过往，宗馥莉鲜明的个人风格令行业印象深刻。 在这位新掌门人的带领下，娃哈哈将火力全开。 超前的产品创新理念 2016年，宗馥莉操刀推出首个饮料品牌Kelly One。在2016~2019年间，Kelly One以果蔬汁为切入点，对个性化定制的饮料模式进行探索，让消费者自主定义需求。 宗馥莉介绍，Kelly One是“消费者需求驱动”型品牌，会根据“什么最符合消费者需求”来反推设计产品，再根据产品的特性来决定什么样的生产更适配。 2019年，Kelly One
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