为什么英伟达黄仁勋喜欢用白板开会，而不是PPT？

主要观点总结

本文描述了《英伟达之道》这本书所传达的英伟达公司的管理文化和组织架构，以及公司CEO黄仁勋的工作方式和理念。文章涵盖了黄仁勋的沟通方式、公司内部的会议文化、电子邮件处理、员工沟通、高度自律的工作狂特性，以及对市场和技术的敏感度等方面。

关键观点总结

关键观点1: 黄仁勋的沟通方式和强调效率的文化

黄仁勋是一位极擅长沟通的人，在公司内部和外部都注重效率。他使用白板作为会议交流的主要媒介，强调简洁高效，直指主题的会议风格。他要求员工在会议前准备好思路和文档，以便快速讨论和决策。

关键观点2: 英伟达独特的组织架构和高效决策机制

英伟达的组织架构采用按专业技能集中分组的方式，而非传统的部门划分。这种结构有助于打破小圈子产生的可能性，提高组织效率。公司采用圆柱形组织架构，直接指定项目负责人为“机长”，全权负责并与CEO黄仁勋直接对接，以提高决策效率。

关键观点3: 黄仁勋对市场和技术的敏感度以及英伟达的创新文化

黄仁勋强调信息高度透明，强调团队拼命，没有信息茧房。他会在与每个“机长”的交流中竭尽全力捕捉市场动态和技术发展的微弱信号。英伟达注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方案，这种创新文化有助于公司在竞争激烈的芯片设计行业中保持领先地位。

文章预览

曾航/ 文 最近我看了 中信出版社新出的《英伟达之道》这本书，从黄仁勋的独特工作与思考方式上学到了很多东西，今天写一点心得和大家分享。 黄仁勋是一个极擅长沟通的人，他所处的行业芯片设计行业迭代速度极快，因此很讲究效率。 大白话就是你的产品必须要比你的竞争对手要早几个月上市，而且性能还要比它更好，所以黄仁勋在内部沟通、开会、管理方面，一切都是以效率优先的。 举个例子，英伟达内部开会不喜欢使用 PPT 和演示视频，而喜欢使用白板，这就是英伟达独特的白板文化。黄仁勋解释道 PPT 是一个营销工具，它适合用在外部场合去推销你的产品。但是在公司内部就不要搞这些客套的东西了。 英伟达内部开会的时候，黄仁勋喜欢拿一支马克笔在白板上画出自己的想法。 如果有其他人想发言，也可以同时在这个白板上进行演示 ………………………………