网点负责人：如何进行基于目标达成的日常管理？

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前言 行长在日常工作中，除了管理销售工作外，还要以德服人，要让你的员工相信你。也就是，要给员工确定目标，以此给行里的员工带来一种认同感，从而做出一个文化。一家支行，一个网点，一个品牌就是一个文化。银行的文化就是“管理有序”，而要做到这一点，也是对网点负责人管理能力的一种考验。 课程简介 一、确定目标 目标一致性 目标历史参考性 目标挑战性 二、目标分解 产品 时间 团队 三、目标跟踪 进度管理 员工心态调整 员工技能辅导 团队帮扶 四、目标达成后管理 绩效考核/绩效谈话 1.绩效辅导三部曲 1）检讨过去，建立绩效改善方案：发现我问题，工作教导 2）把握现在，维持现有绩效：给予认同，肯定激励 3）展望未来，建立绩效发展计划：了解期望，设定目标 2、绩效面谈的重点 关注结果、关注过程、出发点、核心技能 ………………………………