主要观点总结
文章主要介绍了如何降低人力成本，给出了16个具体的方法和建议。
关键观点总结
关键观点1: 降低人力成本的重要性
文章强调了在环境不佳的情况下，降低人力成本是HR需要共同面对的话题。
关键观点2: 招聘策略
文章提出在招聘前要进行充分的考虑和规划，包括明确岗位职责、公司是否有合适的人选、岗位是否必要等。
关键观点3: 人力资源外包的优势
文章介绍了人力资源外包的好处，如节省开支和精力，特别是在岗位不长期或不确定的情况下。
关键观点4: 人才预算管理
文章建议根据公司收入和费用情况动态调整编制，以人均产能或人均利润作为招人的重要指标。
关键观点5: 人才盘点与业务聚焦
文章强调按时进行人才盘点，并根据业务调整人才结构，同时在非核心业务或高产出业务上聚焦。
关键观点6: 沟通氛围与信息传递
文章提倡真诚的沟通氛围，并建议公司上层与员工同步资源、知识和变化。
关键观点7: 招聘建议
文章强调在招聘时应该重视能力而非学历，并给出了免费的工作手册获取方式。
文章预览
大家都知道，大环境不好。 这个时候，节流就变得异常重要了，如何降低人力成本，是我们HR要共同面对的话题。 接下来这16个方法，最直接，也最有效，请收藏。 01# 没想清楚JD前，也没有明确岗位职责前，先不要招聘。 02# 就算想清楚了JD，也明确了岗位职责，先想想公司是不是有人可以承担这些，也不要招人先。 03# 就算公司没有人可以承担这些，再仔细思考下，这个岗位是否真的有必要存在，是长期的，还是短期的，是不确定的，还是脑子一热的。 04# 就算明确了是长期的，而且还是重要的岗位，那么就先别着急招人，而是分析一下，如果招优秀的应届生，然后逐步培养，是不是会更好。 05# 如果觉得培养应届生比较吃力，但优秀的人才必须要有，也先别急着招人，先看看有没有外部顾问可以帮你解决问题，你还不用社保公积金。 另外你还可
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