华泰海外研究 | 机械：全球化路在何方？来自施耐德的启示

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施耐德全球化中本土化经验有望助力国产制造业公司加速出海 全球化的本质是需求端的扩容和竞争优势的重估。本土化既包含了企业对当地文化、法律等环境的适应，也包含了企业对当地利益相关者产生积极影响的策略。施耐德电气是全球化的能效管理与工业自动化公司，其在北美/亚太/西欧/其他地区市场2023年销售额占比分别为34%/28%/25%/13%。回溯其发展历程，上世纪90年代欧洲本土市场需求停滞，为了寻求新的增长点，施耐德全球化真正进入起步阶段，北美及亚太成为了施耐德二十年来业绩增长的重要动力。我们看好在采取恰当的本土化策略的背景下，当前中国工控、电气设备等制造业向东南亚、印度等新兴市场的出海机遇。 点击小程序查看研报原文 核心观点 中国：本土化成就施耐德二十年持续增长 施耐德在中国的本土化分为三个阶段：1）阶 ………………………………