做第三终端，半年亏200万

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撰稿 赛柏蓝课程总监-禹鑫 去年下半年到现在，不少临床团队转第三终端的，都失败了；50万、100万、200万扔进去，也不是一点响动没有......成了老玩家嘴里的笑话。 他们为什么会失败？ 这些临床类型企业，因为集采、反腐等原因在公立医疗体系碰壁，转头看院外4个市场——做零售、技战术难度高，做电商、成本大，做私域、投入大，只有第三终端最简单。 拉人头，进几件货就封省总、县总，不开工资不养人；成交快，突击点穴式卖货，当月就能见到回头钱......除了看上去比做院内推广LOW一点，貌似没什么不好。 他们能成功吗？就说一点，这么多年，这种“突击式”营销、“短平快”卖货的玩法，诊所老板见太多了、吃过亏上过当，现在个个溜光水滑；现在的诊所老板，对付这帮人绝对“无情无义”，便宜占完一点亏都不会吃。 短期主义、想 ………………………………