主要观点总结
本文介绍了一门为经理人设计的课程，旨在帮助管理者有效管理团队并应对21世纪的管理挑战。课程内容包括组织管理六大板块、相处之道以及组织管理方法的学习与掌握。通过学习，经理人将更好地认识自己在组织中的角色，并清晰如何围绕‘责任’、‘贡献’和‘成果’开展工作，提高个人管理技能，打造高绩效团队。
关键观点总结
关键观点1: 课程主题与目的
这是一门针对经理人的课程，旨在帮助管理者有效管理团队，应对知识工作者的管理挑战，提高组织绩效，实现个人价值。
关键观点2: 课程内容与设置
课程包括组织管理六大板块的学习，以及相处之道的探讨。此外，经理人将通过学习快速掌握组织管理的方法，更好地认识自己在组织中的角色。
关键观点3: 学习收益
经理人通过学习该课程，将认清组织和管理者关系，掌握组织中的五项管理工作，帮助管理者有效管理团队，实现组织与个人的平衡。
关键观点4: 适合对象
该课程适合具有2年以上管理经验的管理者，如项目经理、部门经理、总经理、创业团队负责人等。
关键观点5: 授课方式与时间安排
课程采用互动、启发式案例教学，萃取德鲁克管理思想精华，切合中国管理者的实际情况。时间安排为10月17-18日（周四-周五）。
文章预览
经理人与组织 —— 帮助管理者有效管理团队 德鲁克先生富有预见性地提出，21 世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为 现代经理人，在现代组织中既要处理大量事务，又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系， 因此他们常感困惑 如何协调自身与组织内部各方面的关系 如何帮助组织统一管理思想，打造卓越团队，提高组织绩效 如何在达成组织目标的同时实现个人价值 德鲁克先生通过案例影片从组织管理六大板块和大家一起深入分析作为一个经理人在 管理中如何处理组织之间的横向、纵向的互动关系，从辅佐篇、共事篇、激励篇让您领略融 洽的相处之道，从规划篇、决策篇和组织篇，让您快速学习与掌握组织管理的方法。课程的 案例影片将许多具有普遍意义的人物和事件放到一家公司的背景下，逐步展开一幕幕鲜活的 场景，就像是发生在
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