对话恒安“二代”许清流：躺平这件事，在晋江就不会被接受

主要观点总结

本文介绍了恒安国际总裁许清流接受《中国企业家》杂志专访的内容。许清流强调了聚焦主业、提升品牌、长期主义等发展战略，提出了自己对职业经理人的定位和理解，以及对企业家精神的认识。他还分享了自己对创新、风险、团队信心、管理效率、出海等方面的看法。

关键观点总结

关键观点1: 许清流接手恒安国际总裁职位后的主要战略是聚焦主业和提升品牌，坚持长期主义。

许清流强调放弃赚快钱的机会，踏踏实实做实业，聚焦主业才能实现长期赚钱。他通过提高产品质量、降低不良率等措施来提升品牌，团队重新找回了信心。

关键观点2: 许清流对自己的角色有清晰的认知，认为自己是一个职业经理人。

他强调企业要做100年、200年，任何人只是中间的一段，他需要在自己的任期内把公司做得更健康、更有创新活力。

关键观点3: 许清流重视数字化赋能来提升管理效率。

他提出通过AI技术来抓取数据，为经营做决策分析，帮助公司更好地了解消费者，提升内部管理效率。

关键观点4: 许清流强调企业家精神的重要性。

他认为企业家精神包括拼劲、不服输、接受失败从头再来的精神。他认为在晋江，“躺平”是不被接受的，大家都不会“躺平”，再难也要坚持下去。

文章预览

企业要做100年、200年，所以任何人都只是中间的那一段。 文 ｜《中国企业家》记者  胡楠楠 编辑 ｜ 米娜 图片来源 ｜受访者 三年前，许清流正式从父亲许连捷手中接棒，成为恒安国际总裁。和大多数接班的二代不同， 许清流并不用“创二代”来形容自己，而称自己为一个“职业经理人”。 直到现在，他仍然这样认为，“我一直都是职业经理人。”许清流对《中国企业家》说。 但他所说的“职业经理人”，却和外界认知的有所不同。“我除了拿着职业经理人的工资，还操着一个老板的心。”因此，他给自己接班后的成绩打了120分。“其中100分是给职业经理人的，还有20分是（因为）操了老板的心。”许清流打趣道。 和父亲许连捷一样，许清流也很“拼”。公司内部一位老总给他起了个外号——“不用睡觉的老板”。 “（因为）我一天工作估计 ………………………………