主要观点总结
浙江交建围绕集团“1510”工作主线，通过夯实基础、优化管控、数智变革、提升品牌和安全生产等方面推动项目管理工作提升。旨在实现项目效益最大化，提高管理效率，增强品牌影响力和市场竞争力，并注重安全生产，确保工程优质。
关键观点总结
关键观点1: 一、精准夯实基础，严防效益流失。
浙江交建对照“项目精治”专项行动，强化法人管项目，完善相关制度，并成立档案工作专班推进项目档案完善。聚焦季度联合大检查实效，紧盯项目内控管理等内容进行深度检查，项目问题整改率达98.5%。
关键观点2: 二、精细优化管控，实现降本增效。
浙江交建建立项目策划分阶段实施机制，强化项目目标成本管理。通过严格执行“应招尽招、真招实招”等创新招采融合处置方式，提高招采降本率。积极探索项目群管理模式，节约大量人力资源成本。
关键观点3: 三、精进数智变革，赋能管理提效。
浙江交建大力推广数字化系统的应用，探索推进上线项目产值填报汇总软件，减少人工操作，提升管理效率。以杭州地铁4-3-2项目等作为智慧工地系统试点，为今后全面推行智慧化工地提供了基础数据和条件。
关键观点4: 四、精心提升品牌，打造竞争优势。
浙江交建聚焦品牌工程创建，提升品牌影响力和市场竞争力。针对项目信用评价管理，构建三级信用维护体系。加大品牌宣传与推广力度，为后续品牌工程建设积累宝贵经验。
关键观点5: 五、精益安全生产，筑牢品质基石。
浙江交建紧盯项目安全管理，从源头防范风险。组织各类安全检查和安全生产专项活动，确保工程优质。在建项目完成双重预防机制全覆盖，提出安全隐患和管理建议并整改。项目部与当地应急部门、业主单位联合开展应急演练，提高项目管理人员和作业人员的危机意识和抢险救援处置能力。
文章预览
浙江交建聚焦聚力集团“1510”工作主线，紧盯“项目精治”专项行动，按照集团年度工作任务要求，进一步统一思想、强化责任、狠抓落实，健全完善项目精细化管理体系，推动项目管理工作再上台阶。 一 精准夯实基础 严防效益流失 浙江交建对照“项目精治”专项行动，不断强化法人管项目，完善有关制度，制订《2024年安全生产和消防工作要点》《2024年安全生产和消防工作目标管理责任制考核实施细则》，修订《项目实施策划管理办法》《项目部用车管理办法》《安全生产重大事故隐患内部举报奖励制度》等制度。压实项目原始资料存档工作，成立档案工作专班，推进项目档案的完善。同时，聚焦季度联合大检查实效，紧盯项目内控管理、年度重点提升工作和实施策划过程执行情况等三方面内容进行深度检查，目前已组织3次季度联合大检查
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