主要观点总结
库迪咖啡启动“库迪咖啡触手可及”计划,将常规店和便捷店植入到合作伙伴的门店中,计划明年新开4万家门店,目标在2025年底前门店总数达到5万家。采用店中店和布局特殊点位策略,同时应对咖啡行业的价格战和海外扩张。
关键观点总结
关键观点1: 库迪咖啡启动新计划
库迪咖啡在安徽当涂的全球供应链基地启动“库迪咖啡触手可及”计划,将常规店和便捷店全面植入合作伙伴的门店中。
关键观点2: 开店目标与战略
库迪咖啡计划明年新开4万家门店,目标在2025年底前门店总数达到5万家。采用便捷店战略,单店日均产能最佳值在120-150杯之间。
关键观点3: 市场竞争策略
采用店中店和布局特殊点位来开拓门店网络的策略是一种积极的市场竞争手段,旨在吸引更多消费者,加剧了市场竞争。但也需要投入大量资金和资源进行门店扩张和运营维护。
关键观点4: 行业价格战与海外扩张
虽然咖啡行业的价格战持续,但库迪咖啡并未放弃低价策略,同时各品牌也在强化供应链能力。此外,库迪咖啡也在积极出海,在多个国家和地区开展业务,并计划进一步拓展海外市场。
关键观点5: 供应链的重要性
供应链是中国品牌出海决胜的关键因素,也是企业未来的核心竞争力。多个国内咖啡品牌已经出海,未来海外扩张将是品牌发展的重要方向。
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