小公司请多做减法， 少谈管理

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▲陪伴企业全生命周期成长，助力商业更成功！ 点击上方卡片关注 “长财咨询 ” 通常来说，领导人做事有两种风格。 一种是做加法。 很多领导人焦虑地跟我说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。 一种是做减法。 作为领导人，如果有10件事，只让你选择其中一件去做，你会非常痛苦，决断力是创业者最稀缺的一种素质。 一个创业公司，刚开始就花很多精力做管理是不对的。 因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。 所以我觉得， 小公司不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。 组织上如何做减法呢？我给大家四点建议。 1 找尽可能少的人 创业公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找 ………………………………