2025，找回你的利润

主要观点总结

本文主要讲述了利润的来源和如何提升利润的方法。文章提到了库存管理、扩张规模带来的隐性成本、定价管理、产品与服务的区别以及企业家应避免的误区等方面的内容。作者强调利润是在收入和代价之间找到平衡的结果。

关键观点总结

关键观点1: 库存管理的重要性

商品对商家来说是库存，对顾客来说是商品。企业管理中常常因为忽略库存带来的损耗而导致利润流失。史永翔老师提到，无论是实体业务还是虚拟业务，都需要管理库存。

关键观点2: 扩张规模带来的隐性成本

在没有建立系统性、可复制的商业模式之前，盲目扩张规模会导致成本发生结构性变动。扩张规模带来的隐形成本经常发生在难以预料的地方，需要企业家注意。

关键观点3: 定价管理的重要性

定价是营销中的重要一环，定价的细微调整就能导致利润的大幅变化。销量和规模的增长并不能保证利润的增长，定价策略才是关键。

关键观点4: 产品与服务的区别

产品和服务的区别在于生产过程和消费过程是否同时发生。产品要服务化，服务要产品化，才能实现更高的利润和规模化。

关键观点5: 企业家的误区

企业家应避免将自己局限在艺术家式的思维中，盲目追求高端化而忽视原有的客户群体和市场逻辑。利润来自于找到平衡，即在收入和代价之间取得平衡。

文章预览

今年的10月11日，我们发布了一篇文章，《 其实，提高利润只有这4种方法 》。 在那篇文章里，我们说： “营收数据猛如虎，一看利润两毛五。” 很多人深感共鸣。 确实。这些年在多方面的共同压力下，“利润薄如纸”的情况，实在太常见不过。 但所有人都明白，营收和利润相比，重要的显然是利润。它决定着你的赚钱能力、你的规模上限、你的现金流。 甚至，毫不夸张的说：利润决定生死。 所以，我们分享了一些，关于“利润究竟从何而来”的思考。 发布之后，不少同学也表示，挺有收获。 但是，能不能再往下讲讲？尤其是，具体怎么做？怎样才能获得利润？ 刚好，前段时间，“刘润读书会”栏目请来了一位利润管理专家，史永翔老师。他是知名企业管理专家、YTT利润管理体系创始人。2007年，他提出了“利润学”这一概念，有“利润学之 ………………………………