主要观点总结
本文介绍了组织管理中伪高管的问题及其特征，包括缺乏创新、善于向上管理、崇尚权威、视人为工具和精致的利己主义者等四大特点。同时，阐述了真高管的任务和工作性质，包括使组织有前途、使工作有效率、使员工有成就等三大任务，以及创业性、整体性、长期性和矛盾性等四大工作性质。文章还讨论了如何打造真高管团队和淘汰伪高管的方法，包括从七个要素发力打造真高管团队和CEO的自我修炼等方面。最后，文章强调了CEO在组织管理中的重要性，提出所有团队问题归根结底是CEO出了问题。
关键观点总结
关键观点1: 伪高管的四大特征
包括缺乏创新、善于向上管理、崇尚权威、视人为工具和精致的利己主义者等。
关键观点2: 真高管的任务和工作性质
任务包括使组织有前途、使工作有效率、使员工有成就等。工作性质包括创业性、整体性、长期性和矛盾性等。
关键观点3: 打造真高管团队的方法
包括从一号位、外部适应性、共同语言、使命愿景价值观、场域、复杂关系等七个要素发力。
关键观点4: CEO在组织管理中的重要性
CEO的自我修炼和决策对组织的发展至关重要。所有团队问题归根结底是CEO出了问题。
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内容来源 ： 笔记侠（ID：Notesman） 责编 | 金木研 排版 | 五月 第 8489 篇深度好文：5897 字 | 12分钟阅读 组织管理 笔记君说： “问题出在前三排，根子还在主席台”，这是组织管理中的一句俗话。 树死一定从树梢开始，一个企业的发展瓶颈一定在上面。 过去，竞争不激烈的时候，靠着机会驱动，一个混乱的公司也能挣钱。 但随着时代红利的消失，就变为组织能力驱动。 这时，如果CEO还没有转变思维，还是刚愎自用、摆架子、要面子，就会使得组织中滋生一批伪高管。 他们总能精准拿捏CEO的心思，给足情绪价值，即使工作成果不好，也能找到合适的理由推脱。 如果CEO此时重用、提拔了这些人，所有人都会往这个方向努力。 久而久之，学不会这套的人都走了，企业里就剩了一群伪高管。 所以，当一家公司出现伪高管时，CEO也绝对逃脱不
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