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◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 考核目的 1 . 作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2 . 作为确定绩效工资的依据。 3 . 作为潜能开发和教育培训依据。 4 . 作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。 ◆ ◆ ◆ ◆ 02 . 考核原则 1 . 公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。 2 . 考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3 . 制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。 4 . 提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。 ◆ ◆ ◆ ◆ 03 . 考核内
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