主要观点总结
文章讨论了软件团队如何通过技术和组织解决方案保持规模化敏捷性，建立由技术支持的团队网络，增强团队能力并交付高质量产品。Fabrice Bernhard强调团队的核心是人，并提到了建立系统化的问题解决文化、技术支持的重要性以及优秀团队领导者的特点。同时，文章还涉及DevOps最佳实践在大型项目中的应用以及其对团队自主性和交付价值的影响。
关键观点总结
关键观点1: 软件团队可以通过技术和组织解决方案减少依赖并实现自主运作。
Fabrice Bernhard 提出建立由技术支持的团队网络，强调团队的核心是人，优秀的团队领导者需具备能力、关怀之心和鲜明的个性。
关键观点2: 技术支持在构建团队网络中的重要性。
Bernhard提到，技术支持有助于工作有效分配、增强团队自主性和决策权，并通过分布式协作的技术手段保持紧密联系。
关键观点3: 建立系统化的问题解决文化的重要性。
公开讨论问题、设定清晰指标、及早发现问题以及培训团队成员分析和解决问题的能力是系统化支持团队的关键。
关键观点4: DevOps最佳实践在大型项目中的应用。
通过服务架构、协作平台和自动化测试和部署等技术，团队之间的依赖减少，能够实现规模化的持续部署。
关键观点5: 敏捷或精益思维的目标。
为团队提供实现伟大工作的工具和资源，确保他们能够持续交付价值，对个人成长和业务发展有益。精益文化促进团队成员快速成长，激发寻找更巧妙解决方案的热情。
文章预览
作者 | Ben Linders
译者 | 明知山
策划 | 丁晓昀 为了保持规模化的敏捷性，软件团队可以采用技术和组织解决方案来减少依赖并实现自主运作。Fabrice Bernhard 提出，软件团队可以借助协作工具构建一个分布式团队网络。领导者可以通过鼓励团队培养系统化的问题解决文化来增强能力，并向客户交付高质量的产品。 在 FlowCon France 大会上，Fabrice Bernhard 谈到了技术支持在构建团队网络中的重要性。 Bernhard 将由技术提供支持的团队网络定义为一种组织模式，在这种模式下，工作被有效地分配给各个软件团队，并赋予他们高度的自主性和决策权，然后通过支持分布式协作的技术手段保持紧密联系。 在一个由 n 个人组成的组织中，有 n(n-1)/2 种可能的互动。互动数量的增长速度远远超过个体数量的增长，也就是说“个体和互动”之间并不是线性的增长关
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