业务单元的人力配置规划及动态调整怎么做？

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超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 作者：章森 来源：章法森言  01  人效 关于人效，笔者定位在组织发展OD的层次，属于“组织发展”下“组织结构”模块的一个场景，整个组织结构模块，笔者设计了一个闭环模型如下： 针对人效，笔者提出了“人效三层次”模型，即整个组织的人力资源有效性，可以通过三个层次来进行分析，通过数据和分析工具输出人效的评价和改进建议。 宏观层： 组织经济分析，即整个组织的人力资源配置是否合理？ （详情点击） 中观层： 岗位群体分析，即哪些岗位配置多了，哪些岗位重合了？  微观层： 劳动力的个体分析，即哪些人不忙，哪些人没有存在的价值？ 这里笔者分享中观岗位层的一个人效工具： 业务单 元的动态人力资源（岗位）配置规划。  02  业务单元下的人力资源配置 1. 业务单元 组织的 ………………………………