管理只对绩效负责

主要观点总结

文章讨论了公司管理中存在的问题和现象，并指出这些问题的核心在于对管理理解的偏差。文章提出了管理只对绩效负责的观念，并阐述了管理中的几个重要观点，包括功劳与苦劳、能力与态度、才干与品德、权力与责任等。文章还强调了管理始终为经营服务的理念。最后，推荐了GHR研究院的线下公开课《绩效体系设计方案班》。

关键观点总结

关键观点1: 管理只对绩效负责

企业的主要目标是达成良好的绩效，管理的所有活动都围绕着这个目标。因此，管理只对绩效负责，无法产生绩效的管理行为和管理形式就是浪费资源。

关键观点2: 管理观的重要性

组织管理观决定了人们如何进行管理活动。清晰的管理观才会有清晰的管理行为和合适的管理标准。因此，对于管理者来说，理解并树立正确的管理观非常重要。

关键观点3: 管理中的几个重要观点

文章中讨论了管理中的几个重要观点，包括功劳与苦劳、能力和态度、才干和品德、权力与责任等。这些观点对于管理者理解和管理员工绩效具有重要意义。

关键观点4: 管理始终为经营服务

管理和经营是企业的两个面，管理做什么必须由经营决定。管理水平不能超越经营水平，否则可能会导致公司亏损。

关键观点5: 推荐课程

GHR研究院的线下公开课《绩效体系设计方案班》对于深化绩效管理技能非常有帮助，课程采用案例教学，确保知识与实践紧密结合，带回企业即可落地使用。

文章预览

来 源｜春暖花开（ID：chunnuanhuakai-cch） 作 者｜陈春花    请认真思考一下，你的公司是不是存在着如下的现象：   5%的公司员工，一上班就是来挑毛病，所有制度都看不惯，所有决策都有不同想法，而不会去想自己做得如何； 10%～15%的员工，做出的东西就是不合格； 10%～20%的员工蒙着做事，做得对与错，都不知道为什么；25%～30%左右的员工做出正常绩效； 只有25%～30%的员工，是在高绩效的工作。   也就是说，公司中有40%左右的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？ 尽管管理者做出了很多努力，也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但总看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？   导致出现这些问题的核心因素就是：没有很好地理解管理。 换个角度说，因为管理者自身对于管理认识的偏差，导致人们无效地工作。   组织 ………………………………