主要观点总结
来自通用技术集团总部的青年员工赴通用技术齐二机床进行为期一周的蹲点实践锻炼，以深入了解机床企业的生产经营管理和服务制造强国战略的生动实践。本文讲述了集团青年员工与齐二机床制造中心副经理姬生峰的交往过程，以及姬生峰在工作中的担当、热爱和执着探索的精神，展现了新时代“马恒昌小组精神”的深刻内涵。
关键观点总结
关键观点1: 青年员工蹲点实践锻炼的目的和意义
通过深入基层一线，与车间工人、基层员工等交流，了解公司生产经营管理全流程，分享收获和体会，为集团建设服务型、赋能型、价值创造型总部提供实践经验。
关键观点2: 姬生峰的工作职责和日常工作
姬生峰作为齐二机床制造中心负责人，承担着企业二级生产计划的审核、监控、调整和评价等职责。他每天都要根据实际情况调控生产进度，奔波于各厂区之间，周末加班是常态。他注重工艺水平，强调用更优良的工艺水平来弥补企业技能人才短缺的不足，保障产品质量。
关键观点3: 姬生峰的工作成就和挑战
姬生峰通过走访调研用户、制定机加效率提升方案等方式，推动整体机加效率提升，解决了一些长期困扰企业的问题。他也面临着一些挑战，如铸件质量问题导致的项目搁浅等，但他始终保持着向高端装备制造业进军的信心和决心。
关键观点4: 新时代“马恒昌小组精神”的内涵
通过此次蹲点实践锻炼，作者对新时代“马恒昌小组精神”有了更深的理解，被争当发展新质生产力的“新时代班组”精神所感动。这种精神包括甘于寂寞和执着探索，始终有一种信念：国产机床一定能够更加高端、更加好用。
文章预览
基层是最好的课堂，实践是最好的教材。为深入推进服务型、赋能型、价值创造型总部建设，切实抓好集团青年员工专业化能力建设，11月3日至8日，来自通用技术集团总部10个部门的16名青年员工赴 通用技术 齐二机床 开展为期一周的蹲点实践锻炼。通过深入基层一线，与车间工人、基层员工、中层骨干、管理人员“面对面”交流，开展“一对一”的岗位追踪与研学体验，详细了解技术研发、工艺制造、物资采购、市场拓展、人才培养等公司生产经营管理全流程各方面。 以小切口展现大主题，以小故事赓续奋斗力量。为立体呈现集团机床企业服务制造强国战略的生动实践，展现齐二机床广大干部职工践行马恒昌小组“喊破嗓子，不如做出样子”的实干精神，分享集团青年员工蹲点实践锻炼的收获和体会，即日起，集团官微将陆续推出“基层岗位的
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