主要观点总结
本文报道了十月稻田创始人王兵、赵文君夫妇如何将一个线上电商品牌打造为“港股主食第一股”的故事。他们通过不断创新、重视直播、打造个人IP、加码线下等方式，成功将十月稻田推向市场领先地位。同时，他们也面临着市场竞争激烈、食品安全问题等挑战，但他们依然保持初心，致力于为消费者提供高品质的大米产品。
关键观点总结
关键观点1: 王兵夫妇坚持拍摄短视频，打造个人IP
王兵夫妇通过拍摄短视频，打造个人IP，通过新电商平台卖大米。他们重视直播，亲自上阵拍摄，坚持不懈，与粉丝互动，吸引了众多关注。
关键观点2: 十月稻田面临供应链和食品安全问题
随着销售额的增长，十月稻田面临供应链和食品安全问题。王兵夫妇通过建设恒温仓、完善供应链等方式解决这些问题，确保产品的质量和口感。
关键观点3: 十月稻田加码线下布局
随着线上渠道增速的放缓，十月稻田开始加码线下布局。通过入驻大型商超、超市等线下门店，采用逐个突破的方式，扩大市场份额。
关键观点4: 十月稻田的成功上市
经过多年的努力，十月稻田成功上市，成为“港股主食第一股”。王兵夫妇表示，这是对他们多年努力的肯定，也是十月稻田发展的一个重要里程碑。
关键观点5: 市场竞争和行业趋势
虽然十月稻田取得了显著的成绩，但市场竞争依然激烈，行业趋势也在不断变化。王兵夫妇表示，他们将继续秉持初心，不断创新，应对未来的挑战。
文章预览
卖大米这门古老的生意，该如何才能卖出“花”来？ 文 ｜ 《中国企业家》记者 孙欣 编辑 ｜ 米娜 头图摄影 ｜邓攀 “重来”“整体重来吧”……这一幕不是出现在某个电影的NG现场，而是在十月稻田创始人赵文君的视频拍摄现场。 “我的第一条（视频）拍了100多遍。”赵文君刚面对镜头时会紧张，甚至感觉手脚都不是自己的。于是，拍第一条时，她刻意练习了上百遍，希望自己四肢能同频。 此时是2023年10月底，半个月后的11月13日，赵文君更新了第一条抖音视频。之后，她和她的丈夫王兵每天会花一个小时左右来拍视频，一般拍摄会安排在一天工作结束后的晚上10点左右。 等到今年8月底，当《中国企业家》见到王兵、赵文君夫妇时，他们已经坚持拍了约十个月了，两人已适应了镜头，与初拍摄时状态完全不同——采访间里
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