建筑企业薪酬体系设计中的问题及应对建议

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如果您有意向与攀成德建立合作关系，请点击👉 业务合作通道 ，让我们更快速了解您的需求与期望！ 薪酬体系设计，是企业人力资源管理的重要组成部分。由于企业规模及业务性质，建筑企业逐渐形成了特殊的多层级复杂的组织结构，因此，合理公平的薪酬体系显得尤为重要。 理论学界关于薪酬（激励）的公平理论指出， 薪酬方面的公平包括外部公平、内部公平、个人公平和程序公平四个方面。 企业管理者会使用不同的办法来处理实际薪酬的公平问题，比如利用薪酬调查来监控和维持企业薪酬的外部公平；利用职位分析对企业的每一个职位进行全方位的比较来维持薪酬的内部公平；运用绩效考核评价和奖励性计划来维持薪酬的个人公平；设计公开透明与保密相结合的薪酬决策过程和结果来维持薪酬的程序公平。 尽管我们的初衷是想设计合理 ………………………………