阿里P9晋升失败

主要观点总结

文章主要描述了作者在大厂（阿里）的晋升经历及感悟，涉及不同职级晋升的细节和阿里内部的晋升机制。

关键观点总结

关键观点1: 阿里P8是很多员工的晋升天花板。

作者亲述自己五年P8职级的经历，提到晋升P9的困难和挑战，包括需要老板的坚定支持、岗位重要性、内部评审严格等。

关键观点2: 阿里的晋升机制和流程。

文中详细描述了阿里晋升的硬性条件、晋升流程和参与人员的角色。包括绩效要求、述职、晋升委员会面试等环节，以及不同职级晋升的特定要求和流程。

关键观点3: 不同职级晋升的特性和挑战。

作者提到了从P6到P7、从P7到P8、从P8到P9以及从P9到P10等不同职级的晋升特性、挑战和所需的资源，包括股票奖励等。

文章预览

很多人说，阿里P8是很多大头兵员工的天花板。 是的，我的经历已经证实了。当了5年P8，升职P9就是那么遥远。有两次感觉自己快接近了，最终还是功亏一篑。 当年P8的晋升邮件通知 要说那两次晋升机遇是天时、地利都占，奈何没有人和。首先绩效上面都获得了3.75的高分，其次老板表示全力支持我。第一次，正当我准备在四月的关键时期迈出那一步时，老板却调换了部门，我失去了强有力的支持。第二次，尽管新老板再次承诺会支持我，但他也遭遇了同样的命运，关键时间被调走，同时公司的政策也发生了变化，晋升P9的门槛变得更加严格。说白了，以后晋升除了老板的支持，还要看岗位是否重要，内部话就是为岗位“称重”。我所在的团队规模未能达到公司对于P9岗位的要求，所以除了以上两次之后，其余我再也没有了参加机会，即使绩效还是3. ………………………………