六维度看任正非熵减管理

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组织活力是企业旺盛生命力的表现，激发组织活力、对抗组织衰亡是企业的永恒课题。企业家是企业的一号位，是企业高管团队的核心，是整个企业的掌舵人，是激发组织活力的领航人。 华为技术有限公司（简称华为）创始人任正非结合自身管理实践经验，将物理学概念“熵”引入企业经营管理，并进行了系统性论述，主张用熵减（小熵理论）激发组织活力，以应对日益多变的复杂环境。“熵”是物理学概念，是对事物混乱度的衡量，任正非认为企业在发展过程中也会自发性地走上熵增之路，持续熵增的结果必然是死亡，必须逆势做功、持续熵减。 熵减与组织活力是企业管理领域的前沿课题，然而目前对于熵减如何激发组织活力的内在机制探讨不足。任正非的熵减思想在业界引发广泛关注，本文以此为研究案例，重点探讨我国卓越企业家的熵减 ………………………………