为目标而战的组织必备技能：随时打散，随时集结｜红杉Library

主要观点总结

本文介绍了“组队”这一新理念在应对复杂多变环境中的应用，包括其重要性、实施方法和适用场景。文章通过大量实践案例说明了如何通过组队推动创新，掌握动态的实践技能，并鼓励跨界沟通和好奇心培养。同时，提供了过程指南和领导力小结。

关键观点总结

关键观点1: “组队”理念的重要性

在复杂多变的环境中，传统的组织形式难以适应，需要快速处理和利用复杂信息，整合多学科视角，实现跨职能、跨专长甚至跨国界的合作。因此，“组队”成为了一种新的思维方式和工作方法。

关键观点2: 如何实施组队

实施组队需要建立共享的高阶目标，培养好奇心，提供过程指南。建立共享目标有助于提升人们进行更彻底、更细致沟通的意愿，营造公平和参与的氛围。培养好奇心有助于跨越边界，促进环境塑造和互动。提供过程指南则有助于确立平日进行的组队活动节点，协调资源和决策。

关键观点3: 组队的适用场景

组队适用于组织内部和外部的合作场景，包括快速变化的项目需求、跨部门协作、创新和研发、危机管理、知识密集型任务、临时合作项目、动态供应链管理、客户定制化解决方案、技术协作和创新以及全球化运营等。

文章预览

今天，我们需要面对随时可能发生的变化，需要在突发情况下快速处理和有效利用复杂信息，需要很好地整合多学科视角来完成任务，需要敏捷地实现跨职能、跨专长甚至跨国界的合作，传统的组织形式越来越难以适应这些要求，“组队”这一新理念应时而生。 组队既是一种思维方式，也是一种工作方法，它将人们快速汇聚在一起共同学习，以产生新想法、探求答案和解决问题，从而应对复杂多变且充满不确定性的环境。组队是一系列动态的过程，而非一个边界清晰、权责明确的静态实体，它要求团队在无稳定结构的情况下进行协作。 如何组队？如何让组队推动创新？管理学教授艾米·埃德蒙森全新著作《组队》，将引导我们告别过往静态的组织模式与流程，掌握动态的实践技能，并通过大量的实践案例来说明组队如何在组织中落地。 本文选编 ………………………………