主要观点总结
本文主要介绍了KPI考核工具的起源、现状以及被越来越多企业所替代的原因，同时介绍了OKR目标管理法的主张和实施方式。文章还涉及了如何实施OKR的内容，包括HR专家陈昌锦老师的线上视频课程《OKR从设计到落地，全流程实战技巧》的详细介绍。
关键观点总结
关键观点1: KPI考核工具的弊端
随着企业的发展，KPI考核工具的弊端越来越明显，员工可能会为了指标而工作，导致工作积极性降低。
关键观点2: OKR目标管理法的主张
OKR提倡激发员工的内驱力，让员工主动工作，关注产出，而不仅仅是指标的达成。
关键观点3: 如何实施OKR
文章介绍了实施OKR的方法，包括参加HR专家陈昌锦老师的线上视频课程《OKR从设计到落地，全流程实战技巧》，课程内容涵盖OKR的设计、实施、管理、激励全流程。
关键观点4: 课程内容和讲师介绍
课程一共9节视频，每节课45分钟左右，课程贯穿实践案例。讲师陈昌锦有丰富的人力资源管理经验，是亚太人才资本研究会特聘导师等。
文章预览
KPI，这项起源于160年前的考核工具，一直被沿用至今，国内绝大多数企业都在使用KPI，但其弊端也越来越明显了。 越来越多的企业，尤其是互联网企业，开始抛弃KPI，使用其他的考核方式， 最主流的当属OKR目标管理法了。 01 KPI：要我做的事 OKR：我要做的事 关于KPI，想必各位一定十分熟悉，用指标考核员工行为，未达标则有相应惩罚，用一句话概括就是： 你考核什么，员工就做什么 。 久而久之，员工是为了指标而工作，所有工作都变成了“ 要我做的事 ”，而指标以外的事情就成了无人理会的“黑洞”， 员工工作的积极性会越考越低 。 而OKR则相反，它主张激发员工的内驱力，让员工主动工作，让工作变成“ 我要做的事 ”。OKR关注产出，而不仅仅是指标有没有达成。 举个有意思的例子，我们都知道，在海底捞，员工需要给有需要的客户把饮料
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