主要观点总结
文章介绍了吉姆·韦伯作为布鲁克斯的CEO的历程，以及布鲁克斯公司在其领导下的发展情况。布鲁克斯公司是一家历史悠久的体育用品公司，吉姆·韦伯接手后通过聚焦高性能跑鞋市场，重塑品牌，清理库存，聚焦定向营销等措施，使公司逐渐建立起盈利增长。文章还介绍了吉姆·韦伯从巴菲特和芒格身上学到的经验，以及他自己的领导力原则。最后，文章提到吉姆·韦伯卸任CEO的原因和个人面对癌症时的态度。
关键观点总结
关键观点1: 吉姆·韦伯作为布鲁克斯CEO的历程和成就
吉姆·韦伯在布鲁克斯面临危机时接手，通过一系列战略调整，使公司从亏损状态走向盈利增长，并完成了百亿计划。他聚焦高性能跑鞋市场，重塑品牌，清理库存，建立盈利增长的基础。
关键观点2: 吉姆·韦伯从巴菲特和芒格身上学到的经验
吉姆·韦伯从巴菲特和芒格身上学到了诚实正直、赋能文化、留在能力范围内、赞扬永久性等重要观念，这些观念对布鲁克斯的发展产生了深远影响。
关键观点3: 吉姆·韦伯的领导力原则
吉姆·韦伯强调专注、好奇和信任是领导力的关键。他还提出了六项领导力原则，包括拥有一个利基市场、打造护城河、拥有盈利能力等。
关键观点4: 吉姆·韦伯卸任CEO的原因
吉姆·韦伯卸任CEO的原因是他在担任该职位长达23年后决定退休。此外，他也被确诊了食管癌，需要更多的时间和精力去处理个人健康问题。
关键观点5: 吉姆·韦伯面对癌症时的态度
吉姆·韦伯在面对癌症时表现出积极的心态，他想起对自己影响最大的那本书《活出生命的意义》，并决定向前看，积极面对生活。
文章预览
“吉姆是一个奇迹创造者，布鲁克斯就是他的延伸和影子”。 ——芒格 2011年春天，巴菲特发邮件给当时布鲁克斯（Brooks Running）的CEO吉姆·韦伯（Jim Weber），赞扬了布鲁克斯在伯克希尔股东大会上的表现。 当时的布鲁克斯只是一家向伯克希尔子公司鲜果布衣汇报的罗素运动（Russell Athletic） 旗下跑鞋制造商，跟伯克希尔隔了好几层。 每年5月的巴菲特股东大会期间，伯克希尔都会举行一场赛跑活动，向股东们推广布鲁克斯。布鲁克斯甚至还做了一款限量版的“伯克希尔一哈撒韦鞋” （注：鞋垫鞋面上都有巴菲特的漫画像） 。 这个“为自己投资”5干米（Invest in Yourself 5K）的活动，是布鲁克斯在2013年创建的。 （注：巴菲特和芒格在会上都倡议大家积极参与会后的比赛，而每年去“朝圣”的中国投资人几乎都会参加这场运动。） 吉姆·韦伯和巴菲特
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